從思想上解放 用行動來踐行
清水河河務管理處全面提升管理水平

　　張家口新聞網訊：為全面貫徹落實市委市政府、市水務局關于開展 “解放思想、真抓實干，交好本地發(fā)展優(yōu)異答卷” 大討論相關部署，提升清水河管理水平，從今年5月底起至12月底，清水河河務管理處開展解放思想大討論，進一步加強黨的領導、夯實基層管理、規(guī)范管理制度、創(chuàng)新 “網格化”管理，全面推動清水河河務管理思想大解放、作風大轉變、能力大提升、改革大突破、發(fā)展大提質。

　　加強黨的領導，建立健全規(guī)章制度。該管理處全面加強黨的領導、突出主體責任、優(yōu)化組織設置、落實黨建工作。以 “將黨支部建在庫區(qū)上，黨小組建在泵站上” 的總體思路， 按照上中下劃分每10個庫區(qū)的黨員組成一個支部，共計4個黨支部，下設9個黨小組，并成立15個黨員專項活動小組， 發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，確保這次活動落地落實。同時，根據職責分工，建立健全人員考勤、泵房工作職責、安全生產管理制度等各項工作制度，實現靠制度管人以清單做事。強化監(jiān)督和考核管理，通過建立切實可行的考核機制，做到正向激勵和反向問責。

　　精簡管理機構，嚴格規(guī)范泵站管理。為進一步優(yōu)化整合管理處工作職能，在此次行動中，進行內設機構精簡整合，并要求精簡的機關人員下沉一線，夯實基層一線工作力量。 同時， 泵站實行6人標準化配置，泵站單元實行全年12小時工作制， 每天 “雙人雙崗” 值班值守， 按照水面期和冰面期實行分期管理，嚴格規(guī)范泵站管理，并加強泵站精品化改造，在清水河北中南庫區(qū)打造3個 “五星” 橡膠壩精品泵站，助力提升城市景觀。

　　河務管理 “網格化”，實現工作 “無縫對接”。實行 “1+3+30+N工作”網格化管理機制，從管理處到庫區(qū)、 泵站， 層層明確管理網格， 細化工作職責任務，人頭對人頭，明確 “干什么， 誰來干”， 并繼續(xù)實行 “清水河環(huán)境衛(wèi)生網格化管理工作”，確保做到任務、責任到崗到人，分級加強監(jiān)督管理，層層傳導壓力，形成任務全面覆蓋，責任鏈條完整，工作無縫對接的網格化管理機制。

　　加強素質能力提升，打造高水平隊伍。加強人防技防相結合，發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng) “天眼”巡河、 “人眼”盯防的作用，確保第一時間發(fā)現問題，第一時間調度力量。實現指揮調度室指揮作戰(zhàn)，水政大隊巡查作戰(zhàn)，泵站庫區(qū)陣地作戰(zhàn)的 “立體庫防”體系，提升綜合指揮能力；加強水政執(zhí)法隊伍，以水政監(jiān)察執(zhí)法大隊為主體，成立3個庫區(qū)中隊。 在處理應急處突任務時，泵站先行處置、中隊快速出動、大隊全面指揮，形成水政執(zhí)法聯防聯動聯治工作機制；加強應急隊伍建設，成立由62人組成的 “清水河應急隊”，主要工作職責為在汛情發(fā)生第一時間到崗執(zhí)行塌壩任務，有雨后城市垃圾大量涌入河道時第一時間完成保潔清理等任務，全面提升應急處置能力，確保人民生命財產與河道安全萬無一失。同時， 做好宣傳工作， 加強典型樹立、標桿引領，為常態(tài)化管理長效化機制打好基礎。

　　（記者 王松 通訊員 趙金龍）